讓6s成為我們的習慣,聽人力資源部覃曼娜怎么說?

2019-11-29 20:16| 發布者: Planning| 查看: 382| 評論: 0

摘要: 我認為6S管理是始于素養、終于素養的管理活動。它是一個行動綱領,具有起承轉合的內在次序,強調員工在企業形象建設、環境建設中的重要作用。那天我在錄制內聘會的VCR,在中壓車間記錄拍攝黃冠宗的時候,他很自然的 ...
  我認為6S管理是始于素養、終于素養的管理活動。它是一個行動綱領,具有起承轉合的內在次序,強調員工在企業形象建設、環境建設中的重要作用。
那天我在錄制內聘會的VCR,在中壓車間記錄拍攝黃冠宗的時候,他很自然的撿起幾處地上的廢紙袋集中到一處,隨時保持地面的整潔。我覺得這就是素養的體現,不需要人推著走,而是形成了一種習慣,用心去改變,我們要讓環境變得更好!
  所以6S看似簡單,但要持之以恒卻不容易。正如海爾集團總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”


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