讓6s成為我們的習慣,聽市場部李燕怎么說?

2019-11-29 20:19| 發布者: Planning| 查看: 390| 評論: 0

摘要: 我們覽線纜專供南方電網15年,更安全!用品質守護您全家一生用電平安!這不只是宣傳標語,更是我們品質的目標和承諾。今天是感恩節了,為了守住這份承諾,讓我們把6S堅持到底吧,珍惜每一個改變下,贏得的美好。回顧 ...
我們覽線纜專供南方電網15年,更安全!用品質守護您全家一生用電平安!這不只是宣傳標語,更是我們品質的目標和承諾。今天是感恩節了,為了守住這份承諾,讓我們把6S堅持到底吧,珍惜每一個改變下,贏得的美好。
回顧6S精益生產改造前后,公司有了翻天覆地的變化。
最顯而易見的就是:生產車間工作環境得到了極大的改善,坑洼的已是過去,取而之代的是平整厚實的鋼板地板。各區域井井有條,標志標識清晰健全,規則明確,各工序井然有序,舊設備煥然一新,保養得當。
環境的改善,是全員踐行6S一點一滴的付出的結果,也讓6S成為了管理和工作的常態,成為了大家的共識。堅持車間6S精益管理,就必須堅持以下幾點要求:
  1、減少故障,促進品質;
  對設備進行好維護保養工作,加強設備的按時保養工作,防止誤保,杜絕漏保。加強對人、機的管理。實行“四定一必須”即:定人、定機、定操作規程、定管理制度和必須先培訓后上崗。根據施工現場條件培訓工作由有經驗的主管領導或操作員負責。
  提高員工自身素質,加強安全操作規范以達到品質的提升和保證。
  2、提高士氣,促進效率;
  讓員工們發現并找到解決問題的方法,盡力使每一個員工感覺到自己的重要性,營造職工暢所欲言的風氣,充分培養員工們員視車間為家,打造理想的工作環境,讓員工們之間有一種比拼精神,做到“不但要做自己的事,還要將事情做好的”的原則。互幫互帶,發揮先進員工們的積極性。
  激勵員工,充分發揮績效的功效,和績效氛圍的營造。
  3、樹立形象,獲取信賴;
  要求車間管理人員自律、自愛、自重,對自身嚴格要求,注重在學習、生產中的感悟、體會,不斷增強工作的主動性和預見性。和車間的員工們打成一片。坦誠、透明,以開放的心態與員工交流。
  4、減少浪費,節約成本;
  減少跑冒滴漏,減少來回搬運,合理規劃現場各區域,各工序操作區域,從源頭上減少“時間的浪費”。各工具擺放有序,省時省力,減少開工前準備時間,各料件規范擺放,減少搬運作業。
  5、建立安全,確保健康;
  通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念,防范于未然。建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全生產的前提下。
  6、孕育文化,培養素質的理念。
是的,6S就是公司全員的基本思想,是一面旗幟,讓大家向著同樣的目標前行而不懈努力。大家開始重視細節問題,開始關注身邊的亂像,開始集思廣益的去處理問題,越來越理解公司的管理規定的內涵,并身體力行。6S讓我們的思想的高度統一,我們不再為困難找借口,解決它才是王道。同時懷抱感恩之心,珍惜每個收獲,才能不忘初心,繼續前行,創造公司更輝煌的明天!

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